华为产品创新密码——

       集成产品开发IPD体系精讲

课程介绍                                                  集成产品开发IPD 体系（Integrated Product Development System）

IPD关系公司未来的生存与发展！各级组织、各部门都要充分认识到它的重要性。——华为公司创始人任正非

IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。                                                                                                               ——前华为高级副总裁费敏

01
课程背景
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当前的位置：
骨干忙于救火
团队缺激情难以激励

产品研发

十大困境

跨部门协作困难
产品质量不稳定
知识积累差严重依赖个人
产品开发周期长
技术创新乏力
研发闭门造车
人才梯队难建立
产品缺乏前瞻性
近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列，这些有益的实践和探索，增强了IPD体系的生命力和适应性，同时丰富了IPD体系的内涵和价值。本课程将为您解密华为研发管理，领略华为IPD的核心精髓与思想，掌握IPD体系关键内容与方法。
随着华为在众多领域的崛起，它的知名度和影响力越来越大。于是，很多企业开始关注华为的创新模式和管理体系。人们惊喜的发现，很多研发创新型企业所面临的问题与早期的华为颇为相似，这也使得我们有机会借鉴华为的成功经验来解决企业所弥漫了的创新管理和产品研发管理方面的问题！
结构化产品可覅流程
变革管理与持续改进
业务决策与阶段评审
跨功能核心团队与网络式组织
产品战略规划与组合管理
基于异步开发的平台与技术管理
绩效激励与能力建设
技术评审
决策评审
闭环的变革管理
持续的过程改进
IT固化与执行
IPD体系核心内容
支撑流程：采购、财务、质量、制造、营销……
强矩阵的核心团队
度量与量化分析
平衡矩阵的外围团队
技术战略与技术规划
平台与技术重用及公共组件CBB管理
技术开发与技术预研
专业与管理能力建设
多通道职业发展与任职资格
价值导向的绩效与激励
市场洞察与产品战略
产品规划与组合管理
企业战略澄清与解码
并行工程
结构化开发流程与项目管理
学习收益
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1. 本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并对IPD在中国企业如华为的应用实践进行深入剖析和借鉴。
2. 在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
3. 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
4. 树立正确、系统的研发理念和原则
5. 学习国际上先进、成熟的研发管理模式
6. 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作
7. 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
8. 学习国内外企业在研发方面的经验和教训
9. 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道
培训对象
03

高级管理者

（董事长、总经理、副总经理）

体系管理者

（流程  体系  质量  IT管理者）

产品研发管理者

（产品/技术总监 项目总监等）

IPD体系研究者

（顾问 管理专家等）

课程内容
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1.1 华为的野蛮生长与华丽转身（华为最值得学习的10年）
1.2 华为为何导入IPD体系？（华为早期的高质量-低成本战略）
1.3 Sate-Gate、PACE等体系发展与“大象跳舞”
1.4 产品创新管理成熟度模型与IPD的关系
1.5 评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？
1.6 IPD体系在华为公司流程体系中的位置（IPD并非华为管理体系的全部）
第1章  华为与IPD不得不说的哪些事儿（IPD的背景）
2.1 基于市场与投资的阶段评审与高效决策

2.2 面向价值的产品战略规划与组合管理

2.3 技术战略与技术规划

2.4 结构化的产品开发流程与开发

2.5 并行工程、结构化、灵活与均衡

第2章  IPD体系的来源与核心思想
2.6 跨职能运作的核心团队
2.7 基于异步开发模式的技术与平台管理
2.8 以体系建设驱动管理与技术能力提升
2.9 持续改进与自我修复的变革管理能力
3.1 IPD是如何打破部门墙的？
3.2 IPD的组织特点与运作概述
3.2.1 基于重度矩阵的核心团队与网络式组织结构
3.2.2 IPD体系中包含哪些主要的跨职能团队
3.2.3 各主要团队之间的分工与协作关系
3.2.4 矩阵模式下职能与团队的分工与协作
3.3 IPD体系中主要的跨职能团队的构成
3.3.1 集成组合管理团队（IPMT）
第3章  IPD的跨职能团队与组织运作方式
3.3.2 组合管理团队PMT
3.3.3 产品开发团队PDT
3.3.4 技术管理团队TMT
3.3.5 技术开发团队TDT
3.3.6 产品生命周期管理团队LMT
3.3.7 需求管理与分析团队RMT/RAT
3.3.8 其它跨部门团队
4.1 IPD是如何实现市场导向与投资视角的？
4.2 IPD体系中的三类评审/决策活动（TR、DCP、sTR）
4.3 技术评审与决策的区别与联系
4.4 技术评审点与管理决策点的设置
第4章   IPD的高效决策与阶段评审
4.5 技术评审（TR）组织与流程
4.6 管理决策的（DCP）组织与流程
4.7 各管理决策点的关键内容与管理要点
4.8 交付件评审（sTR）的关键要点

5.1 基于BLM的企业战略到产品战略及职能战略的解码过程
5.1.1 什么是战略解码
5.1.2 BLM模型介绍
5.1.3 基于BLM的战略解码过程
5.2 产品战略规划的组织基础
5.2.1 Marketing职能与能力的建立
5.2.2 PMT的组成与运作方式
5.3 基于MM框架的产品战略规划过程
5.3.1 理解市场

市场信息采集

市场环境（含竞争）分析

自身能力分析

业务设计分析

市场地图

第5章  面向价值的产品战略规划与组合管理

5.3.2 市场细分

确定市场细分框架

细分市场环境分析

细分市场客户画像

细分市场产品定位

细分市场描述

5.3.3 组合分析

战略地位分析（市场吸引力分析、竞争地位分析）

财务分析（投资回报、风险）

机会排序

管道管理与组合选择

5.3.4 制定业务计划与产品路标
5.3.5 业务计划整合（跨产品线管道管理）
5.3.6 执行与绩效评价（如何衡量不同成熟度的产品线绩效）
5.4 产品规划相关的其他问题
5.4.1 实际组织中的多级规划
5.4.2 业务计划、产品规划与职能规划的关系
5.4.3 产品规划与产品开发的衔接（Charter开发）

6.1 IPD的结构化流程与理解

6.1.1 如何理解结构化？

6.1.2 IPD体系的结构化层次

6.1.3 结构化流程定义的基本要素 （流程图、活动说明、模板、检查单、作业指导书、样例）

6.2 IPD产品开发流程

6.2.1 IPD开发流程Pocket Card

6.2.2 概念阶段流程主要活动和输出

6.2.3 计划阶段流程主要活动和输出

6.2.4 开发阶段流程主要活动和输出

6.2.5 验证阶段流程主要活动和输出

6.2.6 发布阶段流程主要活动和输出

第6章 结构化开发流程与项目管理

6.2.7 生命周期阶段流程主要活动和输出

6.3 项目管理

6.3.1 项目管理在IPD体系中的位置与作用 （IPD的项目管理并非只存在于产品开发中）

6.3.2 IPD中的多个项目管理角色

6.3.3 IPD项目管理的特点（多级项目管理）

6.3.4 PMO的设置与管理

6.3.5 项目管理成功的关键要点

7.1 质量管理流程（流程）
7.1.1 质量保证
7.1.2 技术评审流程
7.1.3 质量保证(PPQA)与QC的区别
7.1.4 PPQA的角色、职责及工作流程
7.1.5 实施IPD，为何PPQA如此重要
7.2 开发与设计子流程
7.2.1 产品设计流程
7.2.2 产品测试流程
7.2.3 配置管与设计变更管理理
7.2.4 缺陷与问题管理
第7章  IPD的支撑流程体系
7.3 需求管理（OR）流程
7.3.1 需求采集
7.3.2 需求分发与分解
7.3.3 需求跟踪与变更管理
7.3.4 需求验证
7.4 采购管理流程
7.4.1 新供应商与新物料导入
7.4.2 物料优选与管理

8.1 技术管理体系在IPD体系中的位置及其与产品管理体系关系
8.2 技术管理体系的内容
8.3 业务分层
8.4 技术规划流程
8.5 平台与技术开发流程
8.6 产品预研与技术预研管理
8.7 技术体系项目管理与产品开发项目管理的异同
第8章  技术管理体系（技术预研/技术重用及平台管理）

9.1 任职资格、绩效管理、人才培养对IPD的重要支撑

9.2 IPD体系建设与梯队建设、人员能力提升的辩证关系

9.3 研发任职资格体系与梯队建设

9.3.1 任职资格对IPD的支撑作用

9.3.2 任职资格体系的内容与方法

9.3.3 实际开展任职资格建设的困难与变通

9.3.4 华为人才培养的经验与技巧

第9章  IPD体系对人力资源管理的要求

10.1 为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

10.2 变革管理及持续改进的组织保障

10.2.1 变革领导团队

10.2.2 变革管理团队

10.2.3 变革执行团队

10.3 实施IPD变革的过程与关键成功因素——变革管理十步法

10.4 总体规划，分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

10.5 如何在你的企业推行IPD

10.5.1 如何判断你的企业是否适合推行IPD

10.5.2 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

10.5.3 各公司推行IPD体系的经验和教训


第10章  IPD实施与变革管理